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¿Qué nos deja la crisis?

Posted by on may 28, 2010 in Articulos, Blog | 0 comments

Parece una mentira asombrosa pero nuestros empresarios reaccionaron de manera muy similar para aminorar los efectos de las crisis del 95 y el 2009: Programas de reducción de costos en donde la eliminación de puestos de trabajo se convirtió en una de sus principales herramientas. Y es que según datos de la reconocida firma de Auditoria a nivel global Price Waterhouse en el 2009 la mitad de los ejecutivos enfrentaban la crisis mediante la reducción de personal, el resto, se dividía entre jornadas reducidas y acuerdos de menos horas de trabajo con menor salario. Esto, hasta que las condiciones económicas mejoraran y se normalizaran las relaciones laborales. Aquí radica nuestro problema. Las empresas que no han comprendido la Globalización y la competitividad internacional, enfrentaron ambas crisis con el mismo “recurso” Dejar personas sin empleo. El impacto negativo de esta reacción se reflejará cuando se supere la crisis. Dicha estrategia es una herramienta riesgosa, aunque la intención de la organización sea la reducción total de costos. Así, en el deseo de eliminar excesos, se desecha no sólo la materia grasa, sino que se destruye músculos y nervios de la organización. Con el objetivo de mostrar mejores resultados a corto plazo se eliminan planes de capacitación y entrenamiento, ¿el resultado? Costos más elevados, producto de menores niveles de productividad y calidad. Por otro lado, las utilidades actuales se comen el futuro de la empresa al disminuir los niveles de respuesta y competitividad de personal que no se adecua a las necesidades del mercado y al avance de tecnológico. Dirigir una compañía con conceptos tayloreanos en pleno siglo XXI o tener personal con escasa o nula polivalencia inhibe la capacidad de competir. Este es el escenario que enfrentan las empresas que se ha resistido al cambio; ahora, ¿De que manera van a reaccionar cuando las cosas empiecen a mejorar? ¿Están listas para sacudirse las rodillas e iniciar un proceso de cambio que les permita enfrentar los retos de la nueva economía del siglo XXI? Al parecer ya estamos frente al albor de una recuperación prometedora. Como muestra basta un botón, según estadísticas publicadas en el periódico Excélsior, en marzo de este año, la industria automotriz mexicana ha dado información muy halagüeña de sus tendencias para el 2010 ya que… “Siguen apareciendo datos que confirman no sólo la recuperación de la economía, sino un ritmo superior al esperado. Ayer se hicieron públicos los números de la industria automotriz (la AMIA) al mes de febrero, y son buenos” La industria produjo poco más de 167 mil unidades, que representa un crecimiento del 55% frente al mismo mes del 2009. Pero comparar así, como se imagina, no es muy deseable, porque el año pasado fue terrible para la industria. Resulta que en este febrero casi se alcanzó la producción de febrero del 2008, antes de la crisis. Faltó poco menos de 4% para igualarla. Más todavía, si comparamos la producción de los primeros dos meses de este año con los primeros dos de 2008, antes de la crisis, hay una caída de apenas 2%. En otras palabras, la industria automotriz mexicana ya recuperó su nivel de producción previo a la crisis. No tuvo que esperarse hasta 2013, ni a 2011. Es más, ni siquiera a la mitad de este año: en los primeros dos meses de 2010, la producción de autos en México se ha recuperado. (Articulo de Macario Schettino publicado en Excélsior el 11 de Marzo de 2010) Este es el momento para iniciar un programa estratégico de administración de costos  ¿Qué significa esto? Significa entrar en un proceso interminable de mejora de procesos,...

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